Podczas PreWorku będziesz miał możliwość zgłoszenia nam swojego problemu - wyzwania z jakim się aktualnie zmagasz. Trenerzy - eksperci i społeczność będą pracowali nad znalezieniem rozwiązania. Dodatkowo dostaniesz dostęp do naszej platformy oraz społeczności, a także kilka informacji technicznych m.in. jak pracować w kursie.

Termin: <25.11.2025

W tej części szkolenia skupimy się na Twoim indywidualnym stylu przywódczym. Odkryjesz, jakie są Twoje naturalne predyspozycje i mocne strony w kontekście przewodzenia zespołom produktowym. Zrozumiesz, jak dopasować swój styl do specyfiki organizacji zorientowanej produktowo, kształtując środowisko, które sprzyja rozwojowi innowacyjnych produktów i pozwala na skuteczne przewodzenie bez mikro-zarządzania. Dzięki temu precyzyjnie określisz, które aspekty swojego przywództwa warto wzmocnić, aby stać się jeszcze bardziej efektywnym liderem.

Umiejętności:

- Elastyczność (do pewnych granic) w Twoim stylu przywództwa,

- Kształtowanie kultury organizacyjnej w obranym kierunku.

Termin: 9.12.2025, 18:00-20:00

Moduł Case-Study + Q&A

Termin: 11.12.2025, 18:00-19:00

W tym module zagłębisz się w fundamentalne Prawo Conway’a, które ujawnia nierozerwalny związek między architekturą systemów IT a strukturą organizacji, która je tworzy. Zrozumiesz, jak strategicznie transformować zarówno organizację, jak i architekturę technologiczną, aby maksymalnie optymalizować przepływ wartości i zwiększać efektywność.

Umiejętności:

- Praktyczne zastosowanie Prawa Conway’a do projektowania organizacji i systemów,

Termin: 16.12.2025, 18:00-20:00

Moduł Case-Study + Q&A

Termin: 18.12.2025, 18:00-19:00

W tej części modułu poznasz zaawansowaną koncepcję Team Topologies – sprawdzony model organizacyjny dla efektywnego przepływu wartości w zespołach technologicznych. Odkryjesz, jak zastosować ją w praktyce, aby skutecznie skalować swoją organizację produktową, między innymi poprzez wdrożenie podejścia Platform Engineering. Zrozumiesz, jak te narzędzia pozwalają utrzymać wysoki przepływ wartości biznesowej nawet w dynamicznie rosnącym środowisku.

Umiejętności:

- Praktyczne zastosowanie koncepcji Team Topologies do projektowania i optymalizacji struktury zespołów.

Termin: 20.01.2026, 18:00 - 20:00

Moduł Case-Study + Q&A

Termin: 22.01.2026, 18:00-19:00

W tym module odkryjesz fundamentalną zmianę perspektywy w organizacjach produktowych: przejście od sztywnych wymagań do elastycznych hipotez biznesowych. Zrozumiesz, dlaczego szybka weryfikacja tych hipotez jest kluczowa dla sukcesu. Poznasz techniki i narzędzia, które pozwalają jak najszybciej testować pomysły, minimalizując ryzyko tworzenia produktów i funkcji, które nie dostarczają realnej wartości klientom. Brak implementacji błędnej hipotezy to największy zysk – oszczędzasz czas, zasoby i skupiasz się na tym, co naprawdę ma znaczenie.

Umiejętności:

- Praktyczne zastosowanie koncepcji Lean Startup w procesie walidacji hipotez biznesowych.

- Umiejętność definiowania, testowania i weryfikowania hipotez produktowych.

Termin: 27.01.2026, 18:00 - 20:00

Moduł Case-Study + Q&A

Termin: 29.01.2026, 18:00-19:00

W tym module zagłębisz się w kompleksowy proces dostarczania wartości biznesowej, od momentu jej zdefiniowania, aż po realizację i odbiór przez klienta. Dowiesz się, jak nie tylko optymalizować przepływ pracy w całej organizacji, by maksymalizować efektywność, ale również jak zbudować skuteczne mechanizmy informacji zwrotnej przemierzającej organizację w przeciwnym kierunku do wartości biznesowej. Zrozumiesz, dlaczego ciągła pętla feedbacku jest kluczowa dla adaptacji, uczenia się i nieustannego doskonalenia produktów, zapewniając, że zawsze dostarczasz to, czego potrzebują Twoi klienci.

Umiejętności:

- Praktyczne zastosowanie koncepcji Lean i Agile w celu optymalizacji przepływu wartości.

Termin: 3.02.2026, 18:00 - 20:00

Moduł Case-Study + Q&A

Termin: 5.02.2026, 18:00-19:00

W tym module skupimy się na strategicznych miarach, które są niezbędne do budowania i utrzymywania organizacji typu high-performing. Odkryjesz, jak skutecznie monitorować postępy, identyfikować obszary do usprawnień i podejmować decyzje oparte na danych. Poznasz różnicę między leading i lagging indicators oraz nauczysz się, jak świadomie dobierać i stosować odpowiednie metryki, aby napędzać ciągłe doskonalenie i osiągać ponadprzeciętne rezultaty.

Umiejętności:

- Świadome i praktyczne zastosowanie miar typu leading i lagging indicators,

- Umiejętność doboru i interpretacji kluczowych metryk w kontekście organizacji zorientowanych produktowo.

Termin: 10.02.2026, 18:00 -  20:00

Moduł Case-Study + Q&A

Termin: 12.02.2026, 18:00-19:00