Raport
Manager IT w 2020 roku
Kim jest pracujący w Polsce manager IT?
Za co odpowiada, w jakiej organizacji pracuje i jak się rozwija?
Jakie rok 2020 przyniósł wyzwania i szanse?
Jakie kompetencje będą najważniejsze w kolejnych latach?
Organization Architect, People, Business czy Tech Leader?
.png?width=1300&name=Kto%CC%81re%20z%20poniz%CC%87szych%20stwierdzen%CC%81%20najlepiej%20Ciebie%20charakteryzuje%20i%20Twoja%CC%A8%20role%CC%A8_%20Kto%CC%81re%20z%20poniz%CC%87szych%20stwierdzen%CC%81%20uwaz%CC%87asz%20za%20najlepiej%20okres%CC%81laja%CC%A8ce%20kierunek%20rozwoju%20Twojej%20roli%20na%20przestrzeni%20najblizyszych%201-2%20lat_%20(1).png)
Od ponad 10 lat wspieramy managerów IT i ich organizacje w rozwoju, osiąganiu celów i poprawie efektywności. W badaniu chcieliśmy z jednej strony ocenić, gdzie jako grupa zawodowa w tym momencie jesteśmy, a z drugiej strony stworzyć narzędzie, które pozwoli każdemu managerowi zweryfikować poziom swojego rozwoju w porównaniu z innymi osobami pracującymi w branży.
Wyniki pokazały, że IT jest kluczowym komponentem biznesu, a sprawni managerowie tego obszaru są niezbędni dla osiągnięcia sukcesu. Raport zawiera także komentarze doświadczonych liderów. Ich głos jest ważny, bo opiera się na doświadczeniach z codziennej pracy w branży IT. Warto wczytać się w te komentarze, ponieważ zawierają wiele wskazówek, które mogą przydać się managerom i osobom aspirującym do zarządzania obszarem IT w planowaniu rozwoju.
Co o raporcie myślą Managerowie IT?
Małgorzata Dąbrowska
RB/PF IT Line Managing Director
@ BNP Paribas
Covidowe okoliczności powodują, że rola technologii i inne sposób działania stają się stałym elementem DNA organizacji. Dzieje się tak przynajmniej na poziomie deklaracji zarządów. Trwałość zmiany jest jednak bezpośrednim rezultatem ewolucji kultury organizacyjnej. Czy kultura organizacji rzeczywiście się zmieni i organizacja wykorzysta szansę na bardziej dynamiczne działanie w przyszłość, okaże się, gdy wszystko wróci do nowej normy.
Przemysław Zakrzewski
Head of Corporate Technology Center
@ ABB
Badanie Let’s manage IT 2020 napawa wielkim optymizmem. Przedstawiamy siebie najpierw jako „people” potem „business” i na końcu „tech” liderami. To zdrowa i skuteczna hierarchia, z którą w pełni się identyfikuję i asymiluję. Jest skuteczna w każdych czasach czego potwierdzeniem jest fakt, ze znaczna część badanych wskazuje wykonanie celów w przedziale 60%-100% w znienawidzonym, pandemicznym roku 2020. Liderzy w raporcie potwierdzili jeszcze raz starą złotą zasadę, że dobrze zdefiniowane cele strategiczne i kierunek dla zespołu są warunkami koniecznymi osiągnięcia wyników i satysfakcji.
Sebastian Drzewiecki
VP & Managing Director, Global Development Center's @ Sabre Corporation
Analizując wyniki raportu zwróciły moją uwagę następujące obszary. 40.8% organizacji IT w Polsce pracują w szeroko rozumianym sektorze usług biznesowych, to dość spory odsetek badanych, który zapewnia osobom pracujących w tych firmach dostęp do światowych standardów oraz technologii, ale może wpływać negatywnie na poziom innowacyjności technologicznej, ponieważ w firmach globalnych standardy nie zawsze idą w parze zwinnością w tworzeniu nowych rozwiązań.
Partnerzy raportu
